10月14日下午3:00在公司2001會議室，由公司副總經(jīng)理劉鵬同志，豐翔公司全體職工、人力資源公司全體職工、翔宏公司全體職工參加。會議主要：

       一是由綜合管理部屠雷、寧新宇對公司管理制度、公司概況、三年規(guī)劃進行了介紹，主要從已擬定的《財務(wù)報銷管理辦法（試行）》等7個制度以及公司的基本情況、未來三年公司發(fā)展規(guī)劃進行了詳細的講解，使職工對公司規(guī)章制度、定位、規(guī)劃有了更深入的了解。

       二是由財務(wù)審計部黃圳對財務(wù)審計部崗位職責、管理制度、報銷流程及相關(guān)內(nèi)容進行了講解，對于報銷單的填寫，報銷所需資料等方面進行了詳細說明，使公司全體員工對于財務(wù)報銷有了更加清晰更深層次的理解。

       三是由項目管理部任文強、余方毅對項目管理部崗位職責和目前公司在建、待建的各個項目進行了講解，讓公司同事工對于項目部的管理，以及臨空區(qū)的發(fā)展和公司的工程建設(shè)情況有了更深刻的印象。

       四是由融資資產(chǎn)部張明對資產(chǎn)的概念、資產(chǎn)的取得與管理給大家進行了剖析，明確了融資資產(chǎn)部的工作職責與資產(chǎn)管理的意義，讓公司同事對于融資資產(chǎn)部也有了清晰地認知

       最后公司副總劉鵬同志對會議做了總結(jié)，首先肯定了本次會議工作和各部室對于自己部門職責和知識的講解，同時希望各個部室之間能夠多多溝通，各位員工能多多學(xué)習，除了自己的本職工作以外，也對其它各部室的知識能夠有所涉獵，最后讓各位員工之間自由交流工作心得，促進員工之間的感情，也使得公司上下有更大的凝聚力。